「部会」とは、地域の枠を超え、興味関心のある領域において会員同士が継続して情報交換・知見共有を行い、連携によるビジネス機会創出を目的に活動するコミュニティです。

2026年度、イノベーション部会では、会員企業間や富士通株式会社との議論・連携を通じ、既存事業の発展や新規ビジネス創出につながる具体的な取組みを推進します。第6回は、台風接近に伴い、前日に急遽オンラインのみに開催方式を変更しました。直前の変更にもかかわらず当日は多くの方にご参加いただき、セッション後には多数の質問が寄せられ、関心の高さが伺える充実した時間となりました。​

日時　2026年6月3日（水）15:00~17:00

形式　オンライン（荒天の為、現地開催を中止しオンライン開催）

参加者　56名

内容　AI活用による新規事業の企画立案、事業変革を加速させるための具体的知見について

情報提供

１．「生成AI×新規事業開発 メソッド」　～価値創出と量質転化がもたらすビジネスの変革〜​

　　　登壇者：ネットコマース株式会社 代表取締役／CEO 斎藤 昌義 様​

２. 「挑戦が当たり前」への挑戦　〜アイデアを形にするための組織変革アプローチ〜

　　　登壇者：富士通株式会社 CEO室 DX Div. シニアディレクター 吉越 輝信 様

３．施設紹介　「UIS」（Uvance Innovation Studio） ～多様な人が交わり、越境と共創から未来を彩る～

             登壇者：富士通株式会社 CEO室 DX Div. オープンイノベーション部  春日井 淳史 様　

■情報提供１

セッションからの新たな気づき

・「AIを単なる補助ツールとせず、それを前提とした業務プロセスに作り変える視点にハッとさせられた」

・「『未練なく作ったものを捨てる自由』という言葉が新鮮。サンクコストに囚われず、ダメなら1秒で捨てて次を作るというアプローチは、従来の心理的ハードルを壊してくれた」

・「人間はWill（想い）、AIはIntelligence（ロジック）という役割の整理が非常に分かりやすかった」

実務への具体的な適用・展開

・「失敗のコストが下がるため、新たな施策への挑戦がしやすくなると確信。自社のビジネスモデル検証に活かしたい」

・「技術の進歩を敏感に捉え、方向性を柔軟に切り替える力を訓練し、自社のAI研究チームともこの方向性を共有していきたい」

 

■情報提供２

セッションからの新たな気づき

・「単なる仕組みづくりだけでなく、組織風土やマインドの変革にまで踏み込んでいる点が大変参考になった」

・「『新しいことに挑戦しないことこそが失敗』という力強いメッセージと、それを支えるリーダーシップの重要性を再認識した」

他社会員との課題共有と相互理解

・「どこの会社も同じような悩みや組織課題を抱えている中で、他社もフラットに巻き込んだ仕組みづくりに強く感銘を受けた」

組織変革に向けた実践のヒント

・「『挑戦を是』とする風土に変革していけるよう、今回の知見を社内に共有し、変革に向けた議論を加速させたい」

・「FICアカデミーなどの人材育成やハッカソンの実践事例を、自社の研修やコア人材育成のユースケースとして取り入れたい」