■講師​：マツダ株式会社　MDI&IT本部 グローバルIT業務部 システム運営管理グループ
     　                                      主幹　土橋 浩司 様 
アシスタントマネージャー　結城 奈津子 様

■講演​

テーマ：「対話から始まる人材育成改革 
          　　～女性活躍推進の取り組みから見えた組織課題と挑戦～」

■パネルディスカッション​

テーマ：人材育成と組織づくりのこれから

■登壇者

パネリスト：マツダ株式会社　MDI&IT本部 グローバルIT業務部 システム運営管理グループ
　               　　主幹　土橋　浩司 様、アシスタントマネージャー　結城　奈津子 様

モデレーター：Natural Organizations Lab株式会社 代表取締役社長　吉原　史郎 様

講演では、女性活躍推進の取り組みを起点に、人材育成の本質に迫る取り組みが紹介されました。マツダIT部門では、社員アンケートやヒアリングを通じて「自信が持てない」「昇級したくない」「ライフイベントとの両立が難しい」といった課題を可視化し、対話を重ねることで制度や仕組みだけでは見えなかった組織の本質的な課題を発見し、社員自身が主体的に課題解決へ関わる場づくりを進めています。

また、人材育成については、過去に導入した育成フレームワークの失敗経験が共有されました。制度を整備するだけでは人は育たず、個人の「Will（やりたいこと）」と組織の目的をつなぐ対話が不可欠であること、そして個人の成長だけでなくチームづくりこそが育成の土台になるという学びが語られました。

マツダIT部門では、「車づくりを知るITエンジニア」を育成するための骨太実習や、キャリア形成を支援する対話の場づくり、AI時代を見据えた学習施策などを展開しています。その根底にあるのは、「人の可能性を信じる」という考え方です。社員一人ひとりが夢や志を持ち、自ら成長し続けることで、組織全体の価値創造につなげることを目指しています。

本講演では、マツダ様の先進的な取り組みに加え、失敗を乗り越えたプロセスや対話の重要性といった貴重なエピソードが多くの参加者の共感を呼び、自社の課題解決に向けた有意義な学びの場となりました。

講演後は、Natural Organizations Lab株式会社代表取締役社長の吉原 史郎さんをモデレーターに迎え、「人材育成と組織づくりのこれから」をテーマにパネルトークが行われました。講演を振り返りながら話題はさらに広がり、これからの組織運営に欠かせない「対話」「失敗からの学び」「Willと組織戦略の両立」「つくる力」という4つの視点をめぐって、活発な意見が交わされました。

最初に取り上げられたのは「対話」です。女性活躍推進活動では、対話を重ねるうちに参加者同士の信頼が育ち、その先に組織課題の本質が見えてきたといいます。現場の声に丁寧に耳を傾けることが、組織を変える第一歩になる。そんな認識が、参加者の間で共有されました。

続く「失敗からの学び」では、かつて導入した人材育成のフレームワークが、思うように定着しなかった経験が語られました。そこで得たのは、制度を整えるだけでは人は育たないという気づきです。組織の実態を見つめ、現場との対話を重ねながら育成に取り組むことの大切さが示されました。

「Willと組織戦略の両立」も、大きな論点となりました。社員一人ひとりの「やりたいこと」や価値観を大切にしながら、組織が目指す方向との接点をどう見つけていくか。上司と部下が継続して対話を重ねることが、個人の成長だけでなく、組織の成長にもつながるという見方で一致しました。

最後のテーマは「つくる力」です。ここでいう力は、単なる技術力ではありません。現場の課題に気づき、原因を見極め、解決策を描いて実行へ移す力を指します。IT部門が事業変革を支える戦略部門へと進化していく今、この力を育むには、挑戦を後押しする組織風土と対話の文化が欠かせないと呼びかけました。

パネルトークを通じて繰り返し語られたのは、「制度よりも対話」「管理よりも伴走」という考え方でした。人の可能性を信じ、その成長に寄り添うこと。それこそが、これからの人材育成と組織づくりを進める鍵になると感じました。