■講師​：フィールド＆ストーリー株式会社　代表取締役​
　　　　WaLaの哲学 座長​
　　　　屬　健太郎（さっか　けんたろう）様

■講演​

テーマ：企業統治OSの変換～あなたの組織で“本気”の人は何割いますか？～​

■グループディスカッション​

テーマ：理想と現実のギャップ、そして変革への一歩​　

本研修は、「不透明で変化の激しい時代において、次世代の経営を担う幹部候補として、自らの志と確固たる意思を軸に、組織に変革を生み出す実践力を養う」ことを目的として掲げています。参加者の皆様が、企業や組織の枠を超えて志を語り合える仲間を築き、深い内省と具体的な行動変容を通じて、それぞれの組織に新たな活力と変革を生み出すことをゴールとしています。

今回の研修を通じて、多くの参加者が自身の業務や組織に対する認識を深め、新たな視点を得らました。特に、「課題設定と解決の難しさ」「AI時代における組織の本質」「リーダーシップのあり方」に関して多くの声が寄せられました。

■課題設定と解決の難しさ

参加者からは、「課題が何かを把握するところから難易度が高い」という共通の認識が示されました。主体的な原因と客観的な原因を切り分けて考えることの重要性や、具体的な解決策を導き出す上でのリーダーシップの役割が再認識されました。また、自身の仕事のやり方が課題解決を妨げている可能性に気づくなど、内省を深めるきっかけにもなりました。課題の本質を見極め、具体的な行動へと繋げることの重要性を深く学ぶ機会となりました。

■AI時代における組織の本質

AIの急速な進化が組織にもたらす影響について、活発な議論が交わされました。多くの参加者が「AI時代において、組織としての本質を考えるタイミングとなった」と感じており、生成AIの活用が必須であるとの認識を共有しました。同時に、「AIは主体的に取り組んでいない人には使えない」という指摘もあり、AIが加速する変革期において、個人や組織の主体性がこれまで以上に求められることを強く感じた参加者も多くいました。人にしかできない価値を見出し、主体的に行動する組織のあり方が問われている、という声が多数寄せられました。

■リーダーシップのあり方

本研修は、幹部社員やリーダー層にとって、自身のリーダーシップを見つめ直す重要な機会となりました。参加者からは、「メンバーが考えなくて済む環境を作ってしまった」という気づきや、メンバーの内発的動機を引き出すコミュニケーションの重要性に関する声が多く聞かれました。会社のビジョン浸透や、各メンバーの主体性を促す上で管理職層が果たす役割の大きさを再認識し、1on1の実施方法やコミュニケーションの改善意欲が高まりました。自己変革を通じて、より良い組織を築くためのリーダーシップのあり方をディスカッションを通して深掘りしました。

7月7日に第二回、8月4日に第三回の開催を予定しています。
FJUCでは、人材育成セミナーを通し、会員企業の人材育成を支援し、会員企業の成長に貢献していきます。